在压力与责任面前
不知道什么时候喜欢上了这种感觉，但提不上负责任，因为有些时候我没有完全的进入愿意的感受里，是介于主动和愿意的中间状态，我会告诉自己我有了方向。
公司进入了我所能想象中目前我能做到的关键时刻，阵势拉开了，箭在弦上不得不发的时刻。07年是一种方向和模式的尝试，这种尝试是被大家和市场认可的。试验田的成功预示着品牌在全国的扩张有了基础，但他不会让我有丝毫的懈怠，因我深知现在的场性有了，但运营模式中还有很多盲点。3月底的员工大会让我感受到了员工的力量，而点燃这种力量我做的还不够，但欣慰的感受到大家对于这份力量是愿意的。这时候的我又一次走到了压力和责任的面前。
4月的开始有意识的进入了数字化的管理，数字是个镜子，它厘清了我们的差距和行动量，同时也检视了内在力量的真实性。也给4月的汶林一个成长的责任和方向，4月火则08火，4月的高度奠定着08的高度！不惜代价狠抓成果提升士气，完善细节。也提出了汶林在新老交替的阶段的三个务必：务必抓好基础的制度，务必抓好基础的会务，务必抓好基础的业务。这是石家庄汶林成为全国样板市场，人才的摇篮，文化源头的根本。
公司组织的骨干班和经理特训营是一种阶段性的产物，同时也是公司核心人才培养基地的雏形，他必定会成为汶林发展的一种模式。同时也表明了汶林的行为准则：站高一步，用行动的事实说话！在充分的准备下行动，在不断的行动中完善。
压力来自于客户给我们的赞许和不断的高标准，来自于这些有着梦想和能量的年轻人，以及这些人对公司的寄托和信任，来自于创始人对社会的强烈使命感。
突然想起初中时的一片文章《生于忧患，死于安乐》，故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。
喜欢这种感觉！
汶林.田鹏
2008年4月3 日与有缘人共勉
